近年來，在陜西有色金屬集團的領導和支持下，寶鈦集團緊抓市場機遇，通過一系列改革措施，企業經營形成持續向好的發展態勢。目前，寶鈦集團正繼續拓展眼界和思路，謀劃好企業發展的布局結構，把各項工作抓細、落實。在項目建設方面，寶鈦集團聚焦“補鏈、強鏈、延鏈”的要求，全局規劃，著眼長遠，按照“加快建設一批、論證籌劃一批、戰略儲備一批”的思路謀劃和實施了一批助推企業產品轉型升級、滿足國家重大項目需求、提升綜合競爭力的建設項目。通過這些項目的實施，寶鈦集團將初步形成以寶雞為基地、以西安為樞紐、以長三角為窗口、其他地區功能補充的發展布局，為實現核心業務走向中心城市、布局海外，向世界舞臺邁出堅實的一步。

2022年，寶鈦集團將以“高質量項目建設年”為契機，積極推進在建項目的建設進度，認真做好籌劃項目的立項論證和儲備項目的前期調研工作，以高質量項目建設實施推動高質量發展。

一是勇于擔當作為，狠抓工作落實。寶鈦集團將以項目組為主導，著力解決制約項目推進的各類問題，統籌推進項目建設工作；要科學組織、合理安排，細化、量化各個任務節點，做到目標明確、任務明確、責任明確，以勇于擔當的勇氣、干事創業的銳氣促進項目高效有序推進。

二是強化監督管理，嚴控項目流程。寶鈦集團將嚴格按照集團公司固投項目管理制度和寶鈦集團項目管理實施流程推動項目建設；嚴格按照項目建設“三同時”要求，切實做好項目生態環境影響、勞動安全、職業衛生和節能審查等各方面工作，確保項目建設合法合規。

三是嚴把工程質量，確保項目工期。寶鈦集團將以高度的責任感和使命感做好項目建設推進和管理工作，組織精兵強將進行項目管理，嚴把工程質量，確保把項目建設成為優質工程、精品工程、效益工程；嚴格按照項目計劃推進建設進度，確保項目早日建成投產，為陜西有色金屬集團高質量高效益發展作出新的更大貢獻。