12月4日，寶鈦集團公司黨委中心組召開學習討論會，學習研討《陜西省深入實施國企國資改革攻堅加快推動高質量發展三年行動方案（2018~2020年）》。該公司黨委書記、董事長王文生主持會議，領導班子成員參加會議，相關部門負責人列席會議。
　　會上，寶鈦集團領導班子成員圍繞《方案》自學情況，結合公司實際和分管工作，分別就2019年工作設想及落實《方案》的具體措施逐一發言，并就有關內容進行了交流研討。通過學習交流，大家認為，《方案》是推進國企改革高質量高效率發展的“時間表”和“線路圖”，對企業深化改革具有現實的指導意義。
　　集體學習討論后，王文生作總結講話。他指出，2018年是公司改革發展持續推進的一年，通過一系列的改革舉措，公司的人才隊伍潛能、內外資源潛能、生產裝備潛能得到有效激發和釋放，生產效率大幅提升，取得的顯著成效得到了上級和公司廣大干部職工的一致認可，為順利實現既定的“兩步走”發展戰略目標開了個好頭，奠定了堅實的基礎。
　　他要求，要按照《方案》精神，以改革創新為動力，以做強做精主業為根本，以實現高質量發展為目標，加快建設世界一流鈦業強企，要以市場為導向，按照“做精軍品、做活民品”的發展思路和“1+N”改革模式，實現軍品體系運轉更加高效，民品市場運營更加靈活，機關改革不斷規范管理升級，抓好主業、突破瓶頸、發揮裝備潛能，持續鞏固并開拓國內外市場，突出“規模效益”，經過2019年公司改革的不斷深化和完善，進一步夯實發展基礎，力爭到2020年實現公司“兩步走”發展戰略的第一階段目標。
　　最后，王文生還針對學習討論會上大家提出的一些工作設想和問題、建議等作了安排部署，并對下一階段的工作提出了具體要求。